• telefon +86 28 81511655
  • email sales@sc-shield.com
  • LinkedIn1
  • youtube1
  • facebook1
  • twitter1
  • 1-2CN|qRU
    • Albanian
    English French German Portuguese Spanish Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur
    Leave Your Message
    您的浏览器版本不支持canvas
    rreth 3

    Sistemi i Sigurimit të Cilësisë së Punëtorisë

    Punëtori 6S Menaxhimi

    S /

    Rendit

    Identifikimi dhe heqja e sendeve të panevojshme nga pamjet vizuale të vendit të punës.
    S /

    Vendos sipas renditjes

    Organizimi dhe etiketimi i artikujve të nevojshëm në një mënyrë logjike dhe të kuptueshme.
    S /

    Shkëlqim

    Pastrim dhe mirëmbajtje e rregullt e vendit të punës, duke e mbajtur atë në gjendje të shkëlqyer.
    S /

    Standardizo

    Vendosja e proceseve të punës, përgjegjësive dhe sinjaleve vizuale të qëndrueshme për të mirëmbajtur sistemin 6S.
    S /

    Mbështet

    Vendosja e proceseve të punës, përgjegjësive dhe sinjaleve vizuale të qëndrueshme për të mirëmbajtur sistemin 6S.
    S /

    Siguria

    Zbatimi i masave të sigurisë, sigurimi i pajisjeve mbrojtëse personale (PPE) dhe promovimi i një kulture ndërgjegjësimi për sigurinë.

    I vazhdueshëm Përmirësim e Prodhimi Procesi

    Modeli i Menaxhimit të Ciklit PDCA

    P

    PLANI

    PLANI

    Identifikoni problemin dhe përcaktoni objektivat.
    Analizoni proceset aktuale dhe shkaqet rrënjësore.
    Zhvilloni strategji dhe plane veprimi.

    D

    BËJ

    BËJ

    Zbatoni ndryshimet e planifikuara në një shkallë të vogël.
    Trajnoni punonjësit dhe ndani burimet.
    Monitoroni progresin fillestar dhe dokumentoni gjetjet.

    C

    KONTROLL

    KONTROLL

    Vlerësoni rezultatet dhe krahasoni ato me rezultatet e pritura.
    Identifikoni devijimet dhe analizoni shkaqet.
    Mblidhni reagime për përmirësime.

    Një

    VEPRO

    VEPRO

    Standardizoni ndryshimet e suksesshme dhe zbatojini ato plotësisht.
    Bëni rregullimet e nevojshme për optimizim.
    Rinisni ciklin PDCA për përmirësim të vazhdueshëm.
    01
    Nxitje Zgjidhja e problemeve në Prodhim
    Teknika e Analizës së Shkakut Rrënjësor 5W2H
    ÇFARË
    Përcakton se çfarë duhet bërë ose cili është problemi.
    OBSH
    Identifikon njerëzit e përfshirë ose përgjegjës.
    KUR
    Përcakton kohën, afatet ose renditjen e ngjarjeve.
    KU
    Specifikon vendndodhjen ose kontekstin e përfshirë.
    PSE
    Shpjegon arsyen, shkaqet ose qëllimin.
    SI
    Përshkruan procesin, teknikat ose mënyrën se si duhet bërë diçka.
    SA SHUMË
    Merr në konsideratë koston, numrin e burimeve ose sasinë e nevojshme.

    Faktorët e Kontrollit të Cilësisë 5M1EProgresive Produkt Cilësia Avancim

    M (1)

    Burrë/Fuqi punëtore

    Ndërgjegjësimi i operatorit për cilësinë, aftësia teknike, gjendja fizike etj.
    M (1)

    Makinë

    Saktësia dhe gjendja e mirëmbajtjes së pajisjeve/mjeteve.
    M (1)

    Materiali

    Përbërja, vetitë fizike dhe kimike të materialeve.
    M (1)

    Metoda

    Përfshin teknikat e përpunimit, përzgjedhjen e veglave, procedurat operative.
    M (1)

    Matja

    Standardizimi dhe saktësia e metodave të matjes.
    dhe

    Mjedisi

    Kushtet e temperaturës, lagështisë, ndriçimit dhe pastërtisë në vendin e punës.